企業風采 

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杭州老板實業集團有限公司  

杭州老板實業集團有限公司成立于1979年,擁有員工近3000人,年營業收入20億元,年增長30%以上,是中國廚房電器行業龍頭企業。公司黨委下設7個支部,現有黨員135人。
  一、堅持原則,創新制度,讓黨員在企業中奮勇爭先。一是開展“三亮”活動。實行“骨干亮行”計劃,抓好黨員隊伍培育工作,目前中層以上干部中黨員比例達到35%;開展“黨員亮才”工程,由黨員帶頭攻堅,“雙勁芯”、“回形殺菌”等技術領跑廚房科技革命。推動“企業亮心”建設,成立黨員關愛小組,積極參與各項社會公益事業,累計捐款捐物已達200余萬元,充分展示“企業公民”責任。二是設立兩項制度。黨員考核制度,按季度對黨員進行考核,按到會率、學習考試、作用發揮量化到分,結果與評先評優、年終獎掛鉤,使評選的“含金量”更高;黨員承諾制度利用黨員桌簽、黨徽,展示牌,一句話承諾作為展示黨員風采,鎖定工作目標“軍令狀”,受到各方監督,真正做到黨員到哪里,亮點到哪里,從而在企業中始終保持一種積極向上的和諧正氣。
  二、搭好橋梁、暢通言路,讓員工成為企業的主人。一是推行黨政聯席會制度。每兩周召開一次“黨政聯席會”,由黨委、工會、各部門精英班子等成員參加,共同討論企業經營狀況和各項決策。二是開展“黨員職工獻計獻策”活動。通過設員工意見箱,“我為企業獻一計”,召開座談交流會等活動,收集合理化建議并轉辦落實。如“改善食堂軟硬件”、“全員購買住房公積金”、“員工生日祝?!?、“拓展鎮鄉銷售市場”等工作,均是開展此項活動的實際成果。
  三是當好“娘舅”、維護權益,讓員工有不竭動力。一是督促企業有效落實各項保障政策。依托“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”兩個載體,注重做好員工呵護。夏季“送清涼”活動,生產車間水冷空調的安裝,進一步改善了一線員工的工作環境。二是貫徹發展利益共享理念。每年進行兩次工資集體協商,確保33年員工收入10—15%增長,跑贏GDP和CPI增長幅度。上市后實行股權激勵機制,持股范圍逐步擴大,使員工的收益和企業長期戰略目標相掛鉤。三是開展矛盾協調處理培訓。定期邀請省、市、區專家對黨員干部進行培訓,用科學化方式調解矛盾,起到“穩定器”和“減壓閥”的效果。32年來,公司從未發生過一例員工群眾性上訪事件。
  四、強化引導、重抓培訓,讓員工成長充滿機會。一是開展針對式培訓。對應屆生員工實施“檸檬計劃”;對入職2-3年員工實施“向日葵計劃”;對中層管理團隊實施“常青藤計劃”;對優秀中層實施“彩虹計劃”。為企業中長期發展儲備后備干部。二是建立“老板管理學院”。依托區委黨校等資源,投入500多萬元建立了老板管理學院,為員工開設500多門課程,為生產一線員工建立了從初級工到高級工的上升通道。三是開展專業性考核。實行統一的KPI考核,進行“360度”考評,實行員工價值激勵,進一步提高工作積極性,讓每一位“老板人”享受和諧工作,與企業一起幸福成長。

本協會是由杭州市非公有制企業和新社會組織黨務工作者自愿組成、依法登記的非營利性社會團體,是中共杭州市委聯系非公有制企業和新社會組織黨建工作的橋梁和紐帶。本協會堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導,全面貫徹落實黨的十八大精神,遵守憲法、法律、法規和國家政策,遵守社會道德風尚,團結、組織全市非公有制企業和新社會組織黨務工作者,積極研究和探索新形勢下非公有制企業和新社會組織黨的建設工作,為實現杭州經濟社會又好又快發展提供組織保障。
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